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兴屹从早抓起 凝心聚力 大展宏“兔”迎新年 ——兴屹召开管理班子2022年度工作总结汇报会

发布时间:2023-01-04 浏览次数:10
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       2022年是受疫情反复冲击的第三年,自12月7日,国务院防疫新规不断优化以后,国内迎来了“经济复苏”的转折点。兴屹抢抓机遇,从早抓起,2022年12月30日上午9点,召开管理班子2022年度工作总结汇报会,凝心聚力,整装出发,为2023年的工作起好步、开好局做准备。董事长王金斌主持会议并讲话。

       会上,行政、财务、生产、工程、营销五大管理委员会和研发中心的总裁总监,依次向公司董事会汇报了2022年主要工作,实事求是地分析工作中存在的问题,提出了解决问题的对策,并就做好2023年工作提出初步规划和努力方向。

QQ图片20230104153937_副本.png董事长王金斌讲话

        汇报会后,王金斌董事长做总结讲话,对大家一年来的辛苦付出,取得的成绩表示肯定。他表示,2022年是公司提档升级的一年。

        一年来,公司成立了五大管委会,是成功的创举。公司的管理从董事会转向管委会,管委会真正开始发挥自主管理作用,科学有效的管理架构真正形成;适时提出二期工业园正式启动开建,2023年的工作将迎来质的提升;成立了研发中心,配足了人员,搭起了架构,已在智慧管控平台功能完善,软件研发、硬件改进创新及市场推广拓展等方面取得了初步成效;自主开发扩容升级兴屹的ERP,提高了办公效率,提升了管理手段;成立发展了盛世博发公司,完善加强了工程商务中心,优化配套了营销,提升了服务,提高了经济效益;启动了展厅的扩建升级工作,扩大了对外宣传窗口;营销工作化解存量,扩大增量,培植引进并成立了营销九、十、十一公司,加快了优胜劣汰;经营指标实现了逆势增长,全年生产加工值比上年增长50%,工程合同额比上年增长20%。

       董事长王金斌强调,各管委会要加强学习,提升胜任本职工作的能力,对敢想敢干敢创新的年轻人要超前培养、大胆使用,善于树典型立标杆。同时,他提出了2023年公司发展的指导思想。

       2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,是全面建设社会主义现代化强国,全面实施乡村振兴承上启下之年,也是三年疫情防控政策优化后经济全面复活的一年。

       兴屹2023年发展总的指导思想是:围绕扩大营销这个龙头,在搭架构,建平台,提高管理与服务上继续优化;在加快人才队伍培养与提升,加快新技术新产品研发,厚植文化底蕴,扩大对外宣传这三篇文章上继续加强;重点推行实施管理部门实行绩效考核、经营性管理部门实行目标管理与生产全面实行工效挂勾,奋力推进兴屹持续、健康、高质量发展。

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       最后,董事长王金斌对2023年各管委会的工作提出了要求。行政要有强有力的综合素质能力;生产要采取各种有效措施降低成本,增强产品的市场竞争力,推动营销工作向前迈进;工程的重点是推动盛世博发的发展,拿到更多更优的厂家代理权;产品研发要紧盯市场的前沿,大胆往前闯,能走多快走多快;营销要以项目为导向,聚焦深耕一个行业,一个板块,在专精特新上下功夫。

       回顾总结明思路,凝心聚力再出发。总结汇报会让大家对公司的整体运行有了更加清晰的认识,明确了工作方向和目标,增强了信心和力量。兴屹的管理班子也将以更加高昂的姿态走向2023年,齐心协力,共同开创新局面!


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